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綜所稅首度開放「無卡申報」 2大新措施5月上路
今年5月申報綜所稅，除有長照扣除額等減稅利多，申報也將更方便，財政部表示，將新增2大措施，包括導入手機行動身分認證技術及開放民眾可至超商取得「查詢碼」，讓民眾享受「無卡申報」便捷。
財政部統計，近年綜所稅採網路申報的比重越來越高，至2019年5月占總申報件數已達94.38%，普及主因包括申報方式便利、安全，即使不出門在家24小時都能進行等，加上報稅系統不斷優化，除需下載的電腦版申報軟體，2019年起也全面開放Web版線上報稅系統，不論Windows或Mac作業系統均可順暢使用，統計當年共有8塞跳蛋逛街5萬戶使用，盼今年使用量可年增3成。
網路報稅雖然已經相當方便，不過，從民眾體驗出發，申報過程中唯一依舊卡卡的環節就是「讀卡申報」，基於身分認證需要，民眾還是得用自然人憑證或已註冊健保卡登入，過程中還得找出平常不太使用的讀卡機、插卡、安裝驅動程式。
不想用自然人憑證或健保卡申報的民眾，雖可選擇以身分證字號加戶號並搭配「查詢碼」的方式，認證身分登入及查調所得，但不像戶號只要翻翻戶口名簿就知道，「查詢碼」通常需要到國稅局臨櫃查調或女用情趣用品如何使用有收到紙本稅額試算通知書才能取得，並不方便。
為跨越讀卡申報的限制，更符合目前民眾日常數位科技使用方式，財政部表示，今年5月申報綜所稅，將推出2項新措施，讓綜所稅首度可「無卡申報」。
財政部表示，第1項措施是確定將導入內政部的「台灣行動身分變頻跳蛋識別服務」（ TAIWAN FidO），把過去「讀卡認證」的環節，改為以手機進行生物辨識認證，如指紋掃描、Face ID；只有首次進行手機綁定作業時，需要用到讀卡機及實體自然人憑證，之後只要以手機APP掃描報稅網站上QR code，即可掃碼登入，免再使用讀卡機及實體卡片。
財政部官員說，首先民眾要上「TAIWAN FidO 臺灣行動身分識別」網站，使用讀卡機及自然人憑證認證註冊，讀卡完確認身分後，網站會產出一組專屬QR code，民眾只要在手機上下載「T-FidO」APP，以APP掃描QRcode即可。
為確認手機使用者身分，APP會要求民眾輸入生物辨識資訊，如指紋或Face ID，輸入後就算完成綁定程序，但可放心，生物辨識資訊不會上傳出去、離開手機；完成後，未來民眾使用自然人憑證線上報稅時，只要點選「行動憑證」登入選項，搭配手機上的「T-FidO」APP掃描QR code即可快速完成登入。
財政部官員補充，2019年11月地價稅申報已率先採用行動身分識別技術，使用申報件數約4857件，評估後認為安全、順暢，確定將擴大至今年4月的使用牌照稅，以及5月的綜所稅及房屋稅申報適用。
財政部指出，第2項新措施為開放民眾可至統一、全家、萊爾富及OK便利商店等四大超商取得「查詢碼」，透過超商的多媒體事務機（KIOSK），如i-bon等，以自然人憑證或已註冊健保卡認證，可取得「查詢碼」。
財政部說，有了「查詢碼」後，搭配「身分證戶號加戶號」的方式登入，可下載所得及扣除額資料，過程中不需使用到讀卡機，提供不適用行動身分辨識服務的民眾，另一種「無卡申報」的選擇。（中央社）
別再將「讀台大」視為人生巔峰！張忠謀給台灣人才的兩大提點
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台積電創辦人張忠謀今日受邀參加，經濟部工業局和美國在台協會合辦的 TCA 人才循環大聯盟高峰會（Talent Circulation Summit），他以自身在美國 36 年及治理台積電的經驗，分享關於人才培育的兩大體悟。
他認為，台積電之所以能走到今天，是因為創造了台美人才循環，在這些人才中，不僅懂得謙虛，更掌握了世界觀。
以下為張忠謀演講逐字稿整理：
在台積電，我們一共有 20 幾個副總以上的人員，副總、資深副總、總裁、董事長，至少一半，是先在台灣受大學教育，再到美國上學，在美國做幾年事情，回到台灣。他們到台積電來，不是馬上就做副總，而是比較低的層次，工程師、高級工程師、工程經理，一步步到副總的職位。（延伸閱讀：張忠謀的帶人心法！從《孫子兵法》來解讀台積電的主管培訓制）
在美國 36 年，我學會謙虛
他們在美國學到什麼東西？這就要回到我自己的經驗，我在美國 36 年的時間，學到什麼東西？
我的 college education（大學教育）是在美國，我覺得最重要的是：學到世界觀，學到 modesty（謙虛）。
台灣是一個相當小的地方，我時常發現一個現象，假如一個人考取台大，好像就是他一生的巔峰，18 歲就達到人生巔峰。我看到很多 50～60 歲的人，他們到現在還是一直講，「我在台大的時候怎樣，我在台大的時候......」但我在美國，從來沒聽過 50～60 歲的人說，我在哈佛或耶魯的時候，I think that is modesty!（我覺得這就是謙虛）在美國有很多好的大學，大家並不覺得上過哈佛或 MIT 就怎樣。我是 MIT 的，畢業後我就不提 MIT 了！
因為你知道世界很大，人才很多，所以你學會 modesty。你也學會世界觀，因為美國跟全世界所有的國家都有關係，每個國家多少受到美國影響，你很容易在美國得到世界觀，這對我來說很有用。
我帶回來的不是知識，而是人才需要的世界觀
我回台灣第一個工作是工研院院長，我帶回來的不是什麼技術，我老早就不搞技術了，帶回來最重要的其實是世界觀。 我創辦台積電的主要資產，應該說智慧財產，是世界觀，而不是什麼知識，就算是知識，也是伴隨世界觀的知識。 因為美國大、人才多，所以你自然而然就會吸收美國能給你的東西，包含 modesty、世界觀。
人才多，在一起的人都是跟你一樣好、一樣能幹的人，甚至比你更能幹的人，機會非常多，you become different（你變得不一樣）。
台積電我一直是董事長，但頭 3 個總經理都是美國人，他們的確帶來我剛強調的那些。這 3 位台積電總經理，回美國後，一個當 investor（創投），一個創辦公司，另一個在美國公司做 professional manager（專業經理人）。
頭 3 個美國總經理，回去都有好的事業，台積電確實在 circulate people（循環人才），主要還是 financial accounting people（財務、會計人才），因為 technical people（技術人才）大多還是跟著實驗室，比較難循環。
我認為企業要訓練人才，circulation（循環）是最好的方法，training by circulation（以人才循環訓練人才），希望我的經驗可以給大家一些參考，謝謝！
延伸閱讀 \
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