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商品訊息簡述:
港一個月需3億口罩 漏夜排隊買不到起衝突
武漢肺炎疫情升溫，香港民眾搶買口罩，有人凌晨兩、三點就到藥妝店外排隊，但口罩限量銷售，買不到的民眾怒氣衝天，差點與店家起衝突。港大專家估計，香港一個月需要3億個口罩，才足夠港民防疫。
大清早藥妝店外，就排了長長的人龍。
香港民眾：「我凌晨2點就來排了。」
寒風中排隊好幾個小時，就只為了買口罩。
香港民眾：「我已經等了6、7個小女優 推薦 ptt時，就為了買口罩。」
買口罩需要起個大早，都是因為香港各店家現在就算有口罩，也是限量銷售。
香港民眾vs.記者：「今早三點來，睡得不好，其實壓力很大，為什麼這麼早過來排隊，因為這裡只有20盒，我只有幾個，我不外出，不上班還可以，但我丈夫要上班。」
連鎖藥妝店公布每間店限量20盒，但排隊的卻有將近500人。
香港記者vs.民眾：「你這個位置，150到200名左右，可能買不到，肯定買不到，不是可能，為什麼還繼續排隊，不死心囉。」
明知買不到還是繼續排隊，店家無奈廣播請大家離開。
香港店家：「今天所有普通市民名額已經派完，大家無須繼續排隊。」
頻頻向客人道歉。
香港民眾vs.店家：「我們現在怎麼辦，沒有了，不好意思，沒有籌派了，不好意思。」
有民眾沒買到口罩，怒氣沖沖。
香港民眾：「我們排了好幾個小時，你們是不是人來著，你昨晚貼張紙出來都可以。」
對於店家讓醫護人員優先購買口罩，也極度不滿。
香港民眾：「醫護人員優先，醫護人員有林鄭月娥幫搖控跳蛋他們，是不是。」
搶買口罩，擠得店鋪鬧哄哄，場面十分混亂。
香港民眾：「有一個人走後門，有一個人排隊插隊，總共才20個號碼牌。」
有人拿不到號碼牌，氣得推翻店內貨物，就算千辛萬苦搶到了口罩，民眾依然怒氣不消。
香港民眾vs.記者：「我成功，凌晨幾點來的，四點多，我們香港人買不到口罩，香港人有身分證買不到口罩，林鄭月娥你搞什麼，我們大人無所謂，孫兒沒見過世面，不想死。」
武漢肺炎疫情不斷升溫，香港全城爆發搶買口罩潮，儘管當局表示口罩存量夠用3個月，但香港這兩天市面上口罩短缺，政府還無法阻止商人炒賣，民怨持續沸騰。
香港議員陳淑莊：「你知不知道為何大家要搶物資，什麼都搶，因為政府廢啊，局長可否施捨香港人，你告訴香港人，你手上估計仍有多少口罩？」
香港大學專家估計，對抗武漢肺炎疫情，香港每個月需要3億個口罩，如何穩定供應？港府表示考慮增加本地生產，不再完全依賴境外供應。
香港食物及衛生局局長陳肇始：「現時會有幾批，應該這一兩天會運到供應市面，專責小組也有考慮不同方法，例如本地生產。」
搶口罩，不僅成為香港人的全民運動，在上海。
上海民眾：「我覺得在這裡排隊不好，因為人很多，擔心會交叉感染，但我也沒辦法。」
菲律賓首都馬尼拉，口罩統統被搶光光，有人到處排隊，還是一個也買不到。
馬尼拉民眾：「我們每家店都排了1伊東女優個小時，最後終於找到一家，又賣完了，我們再去另一家店，也賣完了，剛來排這一家，現在又沒了。」
口罩需求大增，大陸工廠表示急需人手，才可能加速生產。
大陸口罩工廠業者：「非常需要人工，光是貼膠的這個工序，一個人一天，他只能貼20件左右，根本就快不了。」
歐洲捷克的口罩業者，同樣訂單暴增。
捷克口罩工廠業者：「去年我們賣出70萬個口罩，現在4天之內接到的訂單是700萬個，增加得非常誇張。」
武漢肺炎疫情擴散，人人搶口罩自保，也讓口罩爭奪戰成為防疫大作戰的另一條戰線。
《TVBS》提醒您：
因應武漢肺炎疫情，疾管署持續加強疫情監測與邊境管制措施，如有疑似症狀，請撥打：1922專線，或 0800-001922，並依指示配戴口罩儘速就醫，同時主動告知醫師旅遊史及接觸史，以利及時診斷及通報。
併購大王 分散風險提高競爭力
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工商時報【涂志豪╱台北報導】
中美晶暨朋程科技董事長盧明光有併購大王之稱，由於全球總體經濟變化快速，科技發展加快產業變革，盧明光認為，併購前要先知道自己所經營的產業，未來會有什麼樣的發展趨勢，就可透過併購來補強企業本身的弱點，並且加快研發速度。盧明光說，透過觀察趨勢、啟動併購、創新研發、跨域跨業結合、及轉型升級，企業才得以成功分散風險，並能擴大規模及提高競爭力
盧明光在2007年接任中美晶董事長，當時全球前十大矽晶圓廠排名中並沒有中美晶。盧明光主導後續的跨國併購，包括2008年買下美國半導體廠GlobiTech，取得6吋及8吋的磊晶廠，2012年併購日本CVS並建立了8吋及12吋矽晶圓產能，也讓半導體矽晶圓事業得以切割獨立為環球晶。
盧明光在2016年再度出手，買下最早做矽晶圓、前身為MEMC的美國SunEdison，讓環球晶圓變成全球第三大矽晶圓廠。也就是說，在十年內進行了四次的大型併購案，環球晶去年營收規模已超過590億元。
盧明光曾指出，併購對擴大營收規模有很大的幫助，但跨國併購也讓環球晶在全球12個國家擁有17座工廠，風險非常分散。但也有文化等不同的挑戰要克服。所以，盧明光認為要培養企業內的創業精神，同時利用跨業整合及轉型升級的機會來進行策略聯盟，如此一來企業才能因透過併購而壯大的同時，也能維持永續經營。
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